petek, 26. avgust 2016

OPREDELITEV KREATIVNIH IZZIVOV

“Včasih je dovolj že sprememba stališča, da navidezno naporno dolžnost spremenimo v zanimivo priložnost.” Albert Flanders

S pojmom problem (izziv) lahko opredelimo veliko vrsto situacij različne pomembnosti - od iritiranosti, ko ugotovimo, da imamo prazno baterijo na telefonu, do življenjsko pomembnega reševanja problemov pilota, ko ugotovi, da je eden od motorjev letala odpovedal nekaj tisoč metrov nad zemljo. 


KAKO JO BOVA SPRAVILA V HLADILNIK?

Sama raje uporabljam pojem izziv, saj ima drugačen ton - ljudje  pojem problem večinoma dojememo kot nekaj negativnega, medtem, ko ima pojem izziv veliko bolj pozitivno naravnanost. 

TALE BI ŠLA VELIKO LAŽJE...

Izziv lahko opišemo kot situacijo, v kateri posameznik začuti težave ali ni siguren kako naj izziv reši. Nastane, ko posamezniku neka ovira onemogoči, da bi dosegel cilj, ki si ga je zastavil. V toku svojega življenja posameznik naleti na zelo različne vrste ovir, ki na njegovo življenje in reševanje problemov lahko različno vplivajo.

Cilj – nekaj, kar si posameznik zamisli ali zastavi, da bo dosegel.
Ovire – vse, kar posameznika onemogoča pri doseganju zastavljenega cilja.

CILJ + OVIRE = IZZIV -  PROBLEM

Na grobo lahko vrste izzivov/problemov razdelimo na dve skupini:
  • Tiste, pri katerih trenutna situacija ni taka, kot jo je posameznik pričakoval (znani tudi kot zaprti problemi oziroma problemi vzdrževanja). Do teh problemov pride, ko se zgodi nekaj, česar posameznik ni pričakoval, ali se ne zgodi nakaj, kar je pričakoval – torej gre za nekaj, kar odstopa od običajnega oziroma pričakovanega (Npr., da prisotnost na konferenci v zadnjem trenutku odpove glavni govornik. Ovira ali razlog je lahko znan ali nezanan, v vsakem primeru pa je glede tega treba nekaj narediti.).
  • Tiste, pri katerih bi posameznik želel spremeniti določeno situacijo, vendar je zaradi določenih ovir ne more (znani tudi kot odprti problemi ali problemi doseganja). Ti problemi nastanejo, ko posameznik želi doseči specifično zastavljen cilj, vendar mu določene ovire to onemogočajo. Te problem lahko razdelimo na tri podskupine, in sicer:
    • Problem, ko posameznik ne more doseči določenega cilja.
    • Problem, ko bi posameznik svoj cilj lahko izboljšal.
    • Problem, ko bi posameznik problem lahko rešili s tem, da bi ustvarili nov proizvod ali storitev.
Reševanje problemov vključuje iskanje načinov, kako odpraviti vse ovire z namenom doseganja zadanih ciljev.

Preden posameznik lahko začne s kakršno koli dejavnostjo rešavanja izzivov, se mora zavedati in si priznati, da izziv sploh obstaja. Veliko izzivov je neopaženih tako dolgo, dokler situacija ne postane kritična. Na žalost je pri tem izgubljeno veliko dobrih priložnosti, da bi problem pravočasno “zajezili” in izziv uspešno rešili. Ko posameznik problem prepozna, ga mora ustrezno označiti - definirati - tako, da bo zanimiv za reševanje in bo v njegovo reševanje lahko pritegnil tudi druge. Osredotočiti se mora na pridobitev ustreznih informacij, na podlagi katerih ga lahko natančno opredeli.

Dobra definicija problema je osnova
za njegovo uspešno reševanje.

NE VEM ALI BI RAJE LUBENICO ALI KUMARICE?
KAJ PA KUBENICO? (CUCAMELON)

Da lahko izziv uspešno opravi, ga mora posameznik najprej dobro opredeliti. Pri tem mu je lahko v pomoč, če:
  • Dobro identificira cilje, ki jih mora doseči.
  • Kompleksen izziv razdeli na več manjših izzivov.
  • Se osredotoči na pomembne aspekte izziva.
  • Oceni njegovo pomembnost in poišče ustrezne načine za njegovo rešitev.
  • Razloži izziv drugim (tistim, ki bi mu lahko pomagali pri reševanju, ali tiste, ki so vanj vpleteni).
  • Se odloči, katere informacije potrebuje.
Pri opredelitvi izziva posamezniku najbolj pomaga postavljanje vprašanj. Včasih vprašanj ne išče - sama se postavijo predenj, saj izvirajo iz vsakodnevnih situacij. Posameznik se mora sprijazniti z dejstvom, da morda ne ve toliko, kot misli, da ve. S pomočjo postavljanja “naivnih” vprašanj je primoran, da na enostaven in jasen način razloži drugače zelo kompleksen problem (Berger, 2014). Postavljanje vprašanj je ključnega pomena ravno v fazi opredelitve izziva. Šele ko ga dobro razumemo, lahko poiščemo rešitve zanj.


Berger je mnenja, da pri kreativnem izzivov vedno pride do izraza formula S + A = I

S (spraševanje) + A (akcija) = I (inovacija/izboljšava)

Posameznik se sreča s situacijo, ki ni ravno idealna, in se vpraša: Zakaj? Nato prične razmišljati in dobiva ideje, kako bi lahko zadevo izboljšal (rešil izziv), kar poraja vprašanja: Kaj če…? Eno od idej poskuša implementirati – ta proces vključuje ugotavljanje: Kako?

Zaporedje: ZAKAJ? (izziv postavi v okvir, o njem se pozanima) – KAJ ČE? (generira ideje) – KAKO? (na podalgi idej pripravi prototip) = REŠITEV IZZIVA.

MI TO POČNEMO TAKO...


Včasih je za rešitev izziva potrebno kaj drugega kot kreativnost. Torej - kako izbrati ustrezen subjekt (problem, izziv) za kreativno reševanje? Posameznik se mora vprašati:

Ali pri tem potrebujem nove ideje?

Ali bodo nove ideje kaj spremenile?

Nove ideje ne prinašajo sprememb, če posameznik:
  • problema ali izziva ne razume dobro (nima ustreznih informacij ali je zadeva preveč kompleksna),
  • oceni, da zadeva ni dovolj pomembna, ali da se je ne želi “lotiti” (ni dovolj motiviran),
  • ideje že obstajajo, vendar ni v poziciji, da bi naredil spremembe (pomanjkanje avtoritete),
  • ideje že obstajajo, vendar ne more sprejeti odločitve (ima premalo informacij),
  • ideje že obstajajo, vendar se jih ne upa uresničiti/izvesti (pomanjkanje vodstvenih sposobnosti, samozavesti),
  • je pot do rešitve že znana, vendar si ne želi sprejeti odgovornosti in nositi posledic (pomanjkanje vizije, motivacije),
  • je rešitev že na dlani, vendar je ne more realizirati (pomanjkanje kompetenc, avtoritete).
Včasih mu primanjkujejo osnovne sestavine:
  • Vizija (da lahko razišče bodoče možnosti in si “zamisli” izboljšano realnost)
  • Informacije (da lahko razume okoliščine in naredi konkretno izbiro)
  • Motivacija (da se s problemom spopade)
  • Pogum (da sprejme včasih neprijetne, vendar nujne odločitve)
  • Kompetence (da pripelje zapleten proces do zadovoljivega rezultata)


Na začetku kreativnega procesa se mora vprašati:
  • Ali razume zadevo? Ali je postavil vsa prava vprašanja?
  • Ali ima dostop do vseh pomembnih informacij?
  • Kdo je lastnik problema? Čigav je problem?
Po Starko (2005) avtentični problem:
  • Nima predpripravljenega odgovora.
  • Je osebno pomemben za raziskovalca.
  • Je lahko raziskan s pomočjo metod ene discipline ali več disciplin.

S KATERIM IZZIVOM STE SE SREČALI DANES? ALI STE 

LASTNIK TEGA PROBLEMA /IZZIVA?


kako ugotoviti ali ste lastnik problema boste lahko 

prebrali v naslednji objavi....

Viri:
  • Berger, W. (2014). A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas. Bloomsbury Publishing PLC.
  • Starko, A. J. (2005). Creativity in the Classroom: Schools of Curious Delight. Lawrence Erlbaum Associates Nnc. New Jersey. Taylor and Francis Library.





petek, 19. avgust 2016

KREATIVNO POLNJENJE BATERIJ...

Končno počitnice tudi zame. Ker pa počitnice običajno izkoristim za polnjenje "baterij", sem se letošnje poletje odločila za počitnice v RIMU. 

Rim je prekrasno mesto, kjer te na vsakem koraku čaka presečenje iz davnine, velikokrat vpeto v moderno arhitekturo. Če se "izgubiš" med mestnimi ulicami vidiš vplive zgodovine, ki ponekod  še danes narekujejo stil življenja. 





Rim (italijansko Roma) je glavno mesto Italije, glavno mesto dežele Lacij (Lazio) in pokrajine Rim. Je eno izmed največjih mest v Evropi s približno dvema milijonoma in pol prebivalcev. 


Znan je tudi kot večno mesto (Città eterna). Razprostira se na bregovih reke Tibere in na sedmih mestnih gričih: Palatino (Palatin), Aventino (Aventin), Capitol (Kapitol), Quirinale (Kvirinal), Viminale (Viminal), Esquilino (Eskvilin) in Celio (Celijo).



Eden od simbolov Rima, Kolosej ali Flavijski amfiteater (70-80 AD), je največji amfiteater kdajkoli zgrajen v Rimskem cesarstvu. Zgraditi so ga dali cesarji Flavijske rodbine: Vespazijan, Tit in Domicijan. 

Šele ko vstopiš v Kolosej se zaveš njegove resnične veličine. 





Fontane







Preciznost mozaikov....




Marmor in drug kamen iz celega cesarstva



Vzorci...





četrtek, 11. avgust 2016

NEKAJ NASVETOV PRI RAZGOVORU ZA ZAPOSLITEV

Že prvih nekaj sekund srečanja med delodajalcem in kandidatom za službo je lahko usodnih. Pomembno je, kako se predstavljamo okolju. Videz, način govora in energija, ki jo izžarevamo, so prav tako pomembni kot izobrazba, izkušnje in sposobnosti. Oblačila pokrivajo 90% našega telesa. Neoblečene dele predstavljajo lasje, obraz in roke. Lasje morajo biti urejeni letom primerno. Pri obrazu so pomembne urejene obrvi, govorica oči ter usta (zadah, zobje, žvečilni gumi, zehanje…).

POSLOVNA MODA

Poslovna moda se iz dneva v dan spreminja, čeprav osnovne zapovedi ostajajo. Tudi v poslovnem modnem svetu je moda vse bolj sproščena, a v določenih poslovnih krogih še vedno prevladuje konservativna eleganca. Podjetja imajo večinoma ohlapna pravila kodeksa oblačenja, strožja so v podjetjih, ki se ukvarjajo s financami, pravom, ekonomijo in revizijo.

Za ženske je najpogosteje v uporabi kodeks, ki zapoveduje enobarvne kostime in komplete v sivih, črnih, rjavih in drugih nevtralnih tonih. Bluze in srajce so lahko v beli ali kakšni drugi pastelni barvi, po možnosti brez vzorcev in brezhibno zlikane. Čevlji morajo biti vedno čisti. Če se čevlji zdijo nepotrebna investicija, to ni res, saj čevlje pri osebi najprej opazimo. Ženske morajo za protokolarne stvari nositi zaprte čevlje z štiri do pet centimetrsko peto. Vsebovati morajo čim manj detajlov. 

Dovoljene so tudi modernejše barve, kot sta letos modni temno vijolična in temno zelena, oblačila pa naj bodo sestavljena iz največ dveh barv. Urejeni lasje in nevpadljiva pričeska sta pika na i za korekten poslovni videz. Če so dolgi, naj bodo speti z okrasnimi sponkami ali elastikami.

Poslovna moda: Modni grehi, ki vam jih ne bodo odpustili
  • Premočna ličila ali nič ličil. Za prvi sestanek se nevpadljivo naličite. Kandidatke za službo, ki pridejo na pogovor nenaličene, imajo po nekaterih raziskavah 40 odstotkov manj možnosti, da bodo službo dobile.
  • Previsoke pete. Dovoljena meja je pet centimetrov, poleti se odsvetujejo sandali, ki razkrivajo preveč prstov. Obvezno morate vedno nositi nogavice.

  • Prekratko krilo ali bluza. Krila in obleke, krajše od dveh prstov pod koleni, so v službi prepovedane, prav tako majice ali bluze, ki razkrivajo trebuh ali preveč hrbta.
  • Predolgi nohti, nalakirani z živimi barvami. Za ženske je bolj primerna francoska manikura in srednja dolžina nohtov, manikure naj se ne branijo niti poslovni moški.

  • Pri nakitu velja, da je manj več. Na sebi naj ne bi imeli več kot pet kosov nakita (uhani štejejo za dva).
  • Pisane nogavice pri ženskah. Poslovnemu kodeksu ne dišijo pisane nogavice in nogavice z vzorci, strokovnjaki priporočajo enobarvne, ki so v skladu z vrhnjim oblačilom.
  • Bele nogavice pri moških. Nogavice naj bodo vedno v istem barvnem tonu, kot je obleka.
Kodeks etike zaposlenih v Protokolu Republike Slovenije zahteva od svojih zaposlenih, da izpolnjujejo posebno predpisane pogoje, in prepoveduje izzivalna oblačila. Pri moških delovno obleko sestavljajo obleka, srajca z dolgimi rokavi, kravata z nevpadljivim vzorcem, temne nogavice in temni čevlji. Moški morajo za razne formalne dogodke, na primer ob državnih proslavah in državnih obiskih obleči temno obleko (npr. temno sive ali temno modre/črne barve), belo srajco z dolgimi rokavi z nevpadljivo kravato ter temne čevlje.

Ženske so pri izbiri delovne in formalne obleke omejene na nekričeče hlačne kostime ter na kostime s krili. Lahko izberejo tudi obleko, vendar mora le-ta segati vsaj do kolen, ramena pa naj bodo pokrita. Paziti morajo tudi, da vratni izrez ni prevelik. V vseh letnih časih, tudi poleti, morajo nositi nogavice ter zaprte čevlje. Paziti morajo, da ne izberejo preveč nakita in se ne nadišavijo preveč.

Neprimerna oblačila na delovnem mestu so kratke hlače, športna oblačila, mini krila in kavbojke. Prav tako je potrebno paziti na dekoltiranost oblačil. V dneh, ko ni vnaprej napovedanih obveznosti, se zaposleni lahko obleče svobodneje, vendar mora imeti v primeru nenapovedane obveznosti delovno/formalno oblačilo »pri roki« (v pisarni, na obešalniku).

Formalnost kodeksa oblačenja na delovnem mestu se običajno določi glede na količino stikov zaposlenih s strankami.





VEDENJE NA POGOVORU

Pri prvem vtisu je poleg videza odločilno tudi poslovno obnašanje. Pomembno je pustiti vtis, da smo samozavestni in stabilni, zato se izogibajte močni gestikulaciji, ta je namreč zelo zgovorna in kaže na čustveno vznemirjenost kandidata.

Nasveti za obnašanje na pogovoru za zaposlitev:
  • Ne krilite z rokami, glejte v oči.
  • Ko sedete, ne spreminjajte pogosto položaja, roke naj sproščeno počivajo na nogah, ki naj ne bodo prekrižane.
  • Med pogovorom vzdržujte očesni stik. 
  • Ne dotikajte se svojih las.
  • Ob prvem srečanju se predstavite in ponudite roko, bonton narekuje, da jo mora prvi ponuditi moški.
  • Rokujte se ob slovesu, saj je stisk roke pomemben kazalnik vaše samozavesti.
  • Ton glasu naj bo čim bolj enakomeren.


PRAVILA LEPEGA VEDENJA PRI BESEDNEM KOMUNICIRANJU

Govorna komunikacija je pogovor med dvema osebama ali v skupini. Omogoča nam hkratno komuniciranje z več osebami in opazovanje odzivov sogovornika na naša sporočila. Najpomembneje pri besedni komunikaciji je poznavanje vsebine govorjene besede. Pri njenem sporočanju pa moramo biti pozorni na štiri pomembne besede bontona in sicer: prosim, hvala, oprostite in izvolite.

Značilnosti zvočne podobe govora
Prevladujoči vtis govora
Omejeno naraščanje in padanje glasnosti, ohlapen, neizoblikovan način govorjenja
Lenoba, brezbrižnost
Pretirani poudarki, odsekan ritem
Neobvladani gibi
Spremenljiva hitrost govorjenja
Razburjenje, neuravnovešenost, premalo samozavesti
Nepravilno spreminjanje glasnosti in prazen glas
Malo življenjske moči
Velike spremembe glasnosti
Poudarjeno čustvena naravnanost
Majhne spremembe glasnosti
Pičlo čustveno doživljanje, discipliniranost
Globok, doneč glas
Samodokazovanje
Pazljiva in izrazita izgovorjava
Zavestna, disciplinirana naravnanost, malo življenjske moči
Neizrazito govorjenje
Naravnost, nemarnost

Da nas bodo drugi dobro razumeli, moramo imeti
  • pravo hitrost govora,
  • ustrezno višino in barvo glasu,
  • primerno izgovorjavo in
  • pravilno dihanje.

Hitrost prilagodimo pomembnosti informacije in sicer, ko govorimo nekaj pomembnega govorimo počasneje, pri manj pomembnih informacijah pa je tempo lahko hitrejši.

Tudi višino glasu moramo prilagoditi pomembnosti informacije in sicer, ko govorimo o bolj pomembnih informacijah, govorimo z višjim glasom, na ta način namreč poslušalce bolj pritegnemo.

Barva glasu kaže na različna čustvena razpoloženja; ko smo jezni, bo naša barva glasu drugačna, kot če bomo veseli. Na posamezen odtenek barve glasu ne moremo vplivati, saj se barva glasu spreminja z leti, če smo utrujeni ali zaradi kajenja. Lahko pa vplivamo na način izgovorjave besed in sicer moramo besede izgovarjati čim bolj čisto in natančno, brez zatikanja in nelogičnega ustavljanja sredi misli.

Naša drža in stoja vplivata na razumevanje pri govoru. Če govorimo stoje, moramo glavo držati pokonci, brado imamo v višini pogleda, ramena vzravnana in rahlo potisnjena nazaj, trebuh potegnemo navznoter, roke imamo spuščene ob straneh, dani spustimo, prste obrnemo navzdol in jih rahlo razmaknemo. Noge in kolena vzravnamo, med nogami naj bo rahel razmik. S pokončno držo bomo naredili boljši vtis in spodbudili zaupanje pri poslušalcih.

PAMETNI ODGOVORI NA VPRAŠANJA, KI SO PRI RAZGOVORU ZA ZAPOSLITEV POGOSTA

Eno izmed najbolj pogostih vprašanja v intervjuju je "POVEJTE MI KAJ O SEBI." Pravzaprav to ni vprašanje temveč povabilo. Je priložnost z anketerjem deliti vaše prednosti, ki bodo vplivale na to, da izbere vas in ne drugega kandidata. Še pomembneje je, da je to vaša priložnost, da izstopate iz množice.  Tu je še nekaj pogostih vprašanj:

KJE SE VIDITE ČEZ PET LET? ZAKAJ BI MORALI ZAPOSLITI RAVNO VAS? ZAKAJ ŽELITE DELATI TUKAJ? KAJ ŽE VESTE O NAŠEM PODJETJU?
  • Delodajalci želijo vedeti, da se lahko v podjetju hitro prilagodite. Prilagodite delu in kar je še bolj pomembno kulturi podjetja. 
  • Kandidati, ki so res navdušeni nad možnostjo, da se v določenem podjetju zaposlijo, opravijo svojo nalogo. Če si res želite izstopati, potem boste izvedeli več od tistega, kar je navedeno na spletni strani podjetja. Raziščite, kaj piše o podjetju v medijih, poiščite nekaj člankov opodjetju, katere mnogi  ne poznajo.

KAKO BI VAS OPISALI DRUGI LJUDJE?
  • Tukaj je še ena priložnost, da izstopate. Vsakdo trdi, da je dober delavec, dober komunikator in timski igralec. Toda koliko kandidatov je reševalcev problemov ali pa vodilnih v industriji? Bodite kreativni in pripravite dobro zgodbo, s katero boste potrdili svoje trditve.  

KAJ JE VAŠA NAJVEČJA MOČ / NAJVEČJA SLABOST?
  • Osredotočite se na svoja močna področja. Premislite ali je katero od vaših močnih področji to kar podjetje potrebuje. Bodite odkriti glede svojih slabosti. Ko priznate, da niste popolni in imate neko pomanjkljivost, lahko dodate, da že imate načrt za premagovanje te pomanjkljivosti z usposabljanjem ali prakso

KAJ VPRAŠATI NA RAZGOVORU ZA ZAPOSLITEV?

Kandidati se večinoma ne zavedajo, da je razgovor za zaposlitev dejansko dialog, kjer tudi sami lahko potencialnem delodajalcu postavijo vprašanja. 



Tu je le nekaj možnih vprašanj:

KATERE SPRETNOSTI IN IZKUŠNJE BI IMEL PO VAŠI OCENI IDEALEN KANDIDAT?
  • To je odprto vprašanje, s katerim bo spraševalec dal svoje karte na mizo in povedal kaj delodajalec pravzaprav išče. Če anketar omenja nekaj, česar razgovoru še niste zajeli ali izpostavili, imate sedaj priložnost.

KATERI JE NAJVEČJI PROBLEM, S KATERIMI SE SOOČAJO VAŠI ZAPOSLENI PRI REŠEVANJU KATEREGA BI VAM LAHKO POMAGAL?
  • To vprašanje kaže na to, da že razmišljate o tem, kako bi lahko pomagali timu, prav tako pa spodbuja anketarja, da si vas predstavlja delati na tem mestu.

ALI IMATE KAKŠNE POMISLEKE GLEDE MOJIH KVALIFIKACIJ?
  • To vprašanje je drzno. Z njim boste pokazali, da ste prepričani v svoje sposobnosti in spretnosti.

ALI PODJETJE PONUJA IN OMOGOČA STALNO IZOBRAŽEVANJE IN STROKOVNO USPOSABLJANJE?
  • To je vprašanje položaja in kaže, da ste zainteresirani za širitev svojega znanja in na rast pri delodajalcu.

KAJ MI LAHKO POVESTE O EKIPI S KATERO BOM DELAL/A? 
  • Vprašanje je oblikovano tako, da predpostavlja, da boste dobili službo. To vprašanje vam pove tudi o ljudeh, s katerimi boste dnevno v interakciji, zato pozorno poslušajte odgovor.

KAJ JE NASLEDNJI KORAK V TEM PROCESU?
  • To vprašanje je bistvenega pomena in ga je vsekakor treba vprašati. To kaže, da vas zanima premik znotraj procesa in poziva anketarja, da vam pove, koliko ljudi se poteguje za delovno mesto.



VIRI: 

  • Kneževič, Ana Nuša (2008). Se znamo obnašati? : sodobno vedenje od A do Ž. Mladinska knjiga.
  • Košnik, Bojana (2011). 24 ur poslovnega bontona
  • http://odglavedopet.blogspot.si/2014/08/stirje-poslovni-kodeksi-oblacenja.html
  • http://www.job-hunt.org/recruiters/smart-job-interview-answers.shtml
  • http://www.forbes.com/sites/nextavenue/2014/06/18/10-job-interview-questions-you-should-ask/2/#1a9e73635644






petek, 5. avgust 2016

POLETNO BRANJE ZA KREATIVCE - SUMMER READING FOR CREATIVES



Behind creativity-boosting games is more than 20 years of scientific research by one of the world's leading experts on creativity! Group creativity techniques like brainstorming can actually inhibit creativity. Failure spurs creativity better than success does. Creativity is not an exclusively right-brained activity.


If you want to learn how to generate and enrich ideas more easily, to become an inspiring coach for creative sessions, or to grasp the do's and don'ts of applying creativity in organisations, "Creativity Today" will help you find answers to your challenges "today."


With penetrating intelligence and an ability to distill vast amounts of information into engrossing narratives, Duhigg brings to life a whole new understanding of human nature and its potential for transformation.


Learn how to fulfill your true potential by developing the thought processes used by Renaissance master Leonardo Da Vinci. Simply by imitating his insatiable quest for information and experience, we can all enhance our own aptitude in all facets of our lives. 


Created to structure and motivate the reader's development of the seven da Vincian principles introduced in How to Think Like Leonardo da Vinci, The How to Think Like Leonardo da Vinci Workbook represents the natural extension of Gelb's da Vinci line.


Is the ability to creatively tackle problems innate or can it be learned? Like most human traits, both answers are correct. Some people are inherently more innovative than others. But, just like maths, or writing, everyone can improve with practice.


he Killer Questions Your Company Should Be Asking Generating and executing great ideas is the key to staying ahead in a rapidly changing world. It seems so basic. Why is it so hard to actually get right? According to innovation expert Phil McKinney, the real problem is that we're teaching people to ask the wrong questions about their businesses--or none at all. 


Questioning deeply, imaginatively, "beautifully" can help us identify and solve problems, come up with game-changing ideas, and pursue fresh opportunities. So why are we often reluctant to ask "Why?


The notion that our choices are driven by our own personal thoughts and opinions seems so obvious that it is not even worth mentioning. Except that it's wrong. Without our realizing it, other people's behavior - what psychologists call "social influence" - has a huge influence on everything we do at every moment of our lives, from the mundane (which movie to see or place to have lunch) to the momentous (which career path to take or person to marry).


Malcolm Gladwell explains and analyses the 'tipping point', that magic moment when ideas, trends and social behaviour cross a threshold, tip and spread like wildfire. He explains the fascinating social dynamics that cause rapid change.


The Creative Whack Pack consists of 64 cards, each featuring a different creative thinking strategy.


Where the story began, if you’re new to story cubes, this is the perfect first set to get you started with your storytelling adventures.


HAVE FUN THIS SUMMER!