TIMI IN KOMUNIKACIJA

ŠTUDENTI SO V PRAKSI PREIZKUSILI KAJ POMENI BITI ČLAN TIMA IN HKRATI USPEŠNO KOMUNICIRATI...

S POMOČJO TEHNIK KREATIVNOSTI SO REŠEVALI IZZIV: KAKO SE V ROKU  ENEGA LETA REDNO ZAPOSLITI. TU SO IDEJE.:

NATO SO MORALI KOMUNICIRATI S POMOČJO KOCK. NALOGA JE NA VIDEZ ENOSTAVNA, VENDAR NI...

NEKAJ TEORIJE SESTAVE TIMOV PO BELBINU:

1. Snovalec: inovator, ima veliko idej, najraje dela sam. Pomemben v začetni fazi tvorjenja predlogov. 
2. Iskalec sredstev: družaben, komunicira z vsemi člani tima, dober pogajalec. Potrebuje veliko spodbud za delo, pogosto je preveč optimističen.
3. Opazovalec: ocenjevalec, odloča se počasi, stvari temeljito premisli, učinkovit pri analizi problemov. Deluje bolj resno, manjka mu navdiha, da bi spodbudil in motiviral sodelavce.
4. Koordinator: usmerjen je v ljudi, spodbuja druge k delu, dobro se ujame s kolegi na istem ali podobnem položaju, slabši pri usmerjanju podrejenih.
5. Izvajalec: dobro organiziran, discipliniran, zvest timu; ima občutek za praktičnost in je zelo zanesljiv.
6. Sodelavec ali timski delavec: zavzema se za druge, hitro se prilagaja novim situacijam. Preprečuje medsebojne spore v timu in omogoča učinkovito sodelovanje med člani.
7. Dovrševalc: skrben, vesten, ima smisel za podrobnosti, ne potrebuje veliko zunanje spodbude za delo.
8. Oblikovalec: izziva spore, išče nove ideje, v žeji po uspehu ne izbira sredstev. Dobro deluje pod pritiskom.
9. Specialist: posameznik z visiko specializiranim in tehničnim znanjem. (Belbin, 1981)

NAJNOVEJŠE RAZISKAVE - TREND UPADANJA TIMSKEGA DELA zaradi (Lužar, 2013):

1. Nesposobnost podjetij/organizacij da bi zagotovile nujne pogoje za uvedbo in razvoj timov;
2. Zmanjšanje avtonomije timov (avtonomija pomeni, da so samostojni pri odločanju o delitvi nalog in izbiri vodje tima);
3. Ker timsko delo ne povečuje produktivnosti;
4. Ker ne promovira enakosti pri delitvi dela;
5. Ne omogoča participacije pri dločanju;
6. Prekratkih rokov;
7. Zaposleni so obremenjeni z mislijo na delo tudi v prostem času; 
8. Vse to posledično vpliva na zdravje…

Finska: zaposleni poročajo, da je timsko delo naraslo, hkrati pa je vse manj pogovora 

v timu o delovnih nalogah, ciljih in kako jih doseči – NI DISKUSIJE, ki je NAJPOMEMBNEJŠI ELEMENT USPEŠNEGA TIMSKEGA DELA (Lužar, 2013).

Beseda komuniciranje izhaja iz latinske besede communicare, kar pomeni posvetovati se, razpravljati o nečem, vprašati za nasvet (Berlogar, 1999) . 

• Komuniciranje je prenos sprejetih simbolov med ljudmi. 
• Ko komunicirajo, ljudje med seboj prenašajo sporočila s pomočjo različnih simbolov (besed, kretenj, govorice telesa, slik…) 
• Komunikacija je proces, v katerem vsi udeleženci sprejemajo, pošiljajo in interpretirajo sporočila oz. simbole, ki so povezani z določenim pomenom. 
• Je vedno dvosmeren proces, saj je povezana s sočasno medsebojno zaznavo in hkratno medsebojno izmenjavo sporočil (razen v primeru intrapersonalne komunikacije) 

Komuniciranje glede na razdaljo med udeleženci (Ule, 2005):

• neposredno,
• posredno.

Komuniciranje glede na število sodelujočih:

• intrapersonalno,
• interpersonalno,
• javno komuniciranje.

Komuniciranje glede na smer:

• enosmerno,
• dvosmerno. 

Glede na obliko: 

• besedno (verbalno)
• nebesedno (neverbalno).

Glede na smer:

• vertikalno, 
• horizontalno.

Formalno in neformalno:

• formalno, 
• neformalno.

Vsebina (kaj) 7%

Način (kako): govorica telesa 55% in glas 38%

KAJ SPOROČAMO Z RAZLIČNIMI STILI KOMUNICIRANJA (Mihaljčič, 2006): 

PASIVEN STIL: 

ØJAZ NISEM OK

ØTI SI OK

AGRESIVEN STIL:

ØJAZ SEM OK

ØTI NISI OK

ASERTIVEN STIL:

ØJAZ SEM OK

ØTI SI OK

ŠTUDENTI SO UGOTOVILI, DA NAŠA SKUPINA UPORABLJA ASERTIVNI NAČIN KOMUNIKACIJE, KAR NAM POSLEDIČNO OMOGOČA ISKANJE NOVIH KREATIVNIH REŠITEV KAKRŠNEGA KOLI IZZIVA.